Hoe Europees startups kunnen zegevieren in de AI-talentoorlog

Per hoofd van de bevolking beschikt Europa over een 30% hogere concentratie van AI-experts dan de Verenigde Staten, en bijna driemaal zo groot als China. In het mondiale getouwtrek om talent worden veel van deze in Europa opgeleide deskundigen echter naar de VS getrokken. Daar, zoals gerapporteerd in de Financial Times, Mondiale technologiegiganten met diepe zakken en een mondiale reputatie – zoals Google en Microsoft – pikken in hoog tempo onderzoekers en ingenieurs op, wat leidt tot hevige concurrentie tussen kleinere bedrijven aan de andere kant van de Atlantische Oceaan. Als gevolg hiervan, binnen de Europese technologie startup gemeenschap blijkt het aantrekken en behouden van het AI-talent dat nodig is om op te schalen en te concurreren een enorme uitdaging – en een enorme barrière voor groei. 

Als een verlaten oprichter van digitale gezondheidszorg, seriële investeerder, adviseur en zetelhouder in verschillende sectoren startup Boards heb ik veel ervaring met het goed en fout krijgen van de AI-talentstrategie! Hier zijn mijn lessen en mijn belangrijkste advies voor oprichters over hoe u uw wervingskaarten goed kunt inzetten, zodat u een engineeringbedrijf van wereldklasse kunt laten groeien team zonder al uw geld uit te geven.  

Onderzoek de mix van AI-vaardigheden die je echt nodig hebt 

Voordat u aan uw headhunting begint, moet u een grondige beoordeling van uw talenthiaten uitvoeren en goed nadenken over de vaardighedenmix die u nodig heeft. Vaak, startupZe maken de fout om dure functies te adverteren waar veel concurrentie is om talent, terwijl in hun behoefte zou kunnen worden voorzien door iemand met minder gewilde vaardigheden. Bepaal ook waar u uw huidige vaardigheden kunt bevorderen, bijscholen of omscholen team leden om hiaten op te vullen, zodat u ervoor kunt zorgen dat u geen middelen besteedt aan het inhuren van extern personeel als dat niet nodig is.  

Voor sommige projecten kunt u overwegen om werk uit te besteden aan externe contractanten. Hierdoor kunt u uw techniek uitbreiden team en snel ervaren talent aan boord krijgen – wat vooral handig is voor tijdkritische taken. Outsourcing biedt u ook de flexibiliteit om u aan te passen aan projecten op kortere termijn, en de tijd om uw inzicht in de vaardigheden waarvoor u op de lange termijn moet rekruteren volledig te ontwikkelen. 

Zet de missie van uw bedrijf centraal 

Your startup heeft niet de onmiddellijke naamsbekendheid of het prestige van Google en Microsoft, maar wat jij misschien wel hebt is een krachtige missie om de wereld een betere plek te maken. Volgens onderzoek van DeloitteGen Z-leden van de talentenpool zijn zeer gemotiveerd om te werken voor een doelgericht bedrijf – en voor sommigen is het doel zelfs belangrijker dan het salaris. 

Aleph Alpha, een Duits AI-bedrijf, heeft dat wel gedaan hun gegroeid team met meer dan 164% aan 111 medewerkers in de afgelopen twaalf maanden, geholpen door de kracht van hun missie: het bouwen van de beste grote taalmodellen (LLM’s) ter wereld om bedrijven en overheden te voorzien van de meest geavanceerde generatieve AI-technologie.  

Zorg er dus voor dat u een duidelijke en consistente boodschap heeft over de missie van uw bedrijf, en dat u dit effectief communiceert tijdens het wervingsproces. Wees niet verlegen om u te verdiepen in aspecten van uw bedrijfsmissie die het meest waarschijnlijk weerklank zullen vinden bij uw doelgroep, zoals duurzaamheid, sociale gelijkheid of het verbeteren van de gezondheidsresultaten. 

De afgelopen zes maanden heeft Cambridge techbio startup Qureight heeft met succes gebruik gemaakt van hun missie om de resultaten voor hart- en longziektepatiënten te verbeteren om toonaangevend AI-talent van top academische instellingen en universiteiten aan te trekken. Nieuwe medewerkers werden gemotiveerd door Qureights uitgesproken toewijding aan het herdefiniëren van precisiegeneeskunde en hun publiekelijk verklaarde principes van wetenschappelijke nauwkeurigheid en data-excellentie. 

Benut de voordelen van uw startup toestand

Als wendbaar, gestroomlijnd bedrijf heeft u uw nieuwe medewerkers veel te bieden. Dit komt omdat in a startup In deze omgeving zullen zelfs ervaren AI-talenten volop kansen krijgen om te leren, hun vaardigheden uit te breiden, nieuwe verantwoordelijkheden op zich te nemen en snel vooruitgang te boeken in hun carrière. Werk als werkgever samen met uw HR team om een ​​rijke innovatie- en leercultuur in uw organisatie te creëren, waarin medewerkers ruime mogelijkheden krijgen voor professionele ontwikkeling en loopbaanontwikkeling. 

Bouw indien mogelijk een werkstructuur die flexibel werken en werken op afstand ondersteunt, zodat u uw talentpool kunt vergroten en AI-talent kunt aantrekken dat niet op uw hoofdkantoorlocatie gevestigd is. U kunt zelfs overwegen om een ​​kantoor op te zetten in een van de opkomende AI-talenthubs – zoals India – als u daartoe de capaciteit heeft. 

Hoewel u het salaris van sommige van uw concurrenten niet kunt evenaren, startupEr is meer ruimte om gepersonaliseerde, creatieve beloningspakketten samen te stellen, zoals aandelenopties, op prestaties gebaseerde bonussen of niet-monetaire voordelen, om zo aantrekkelijke beloningspakketten te creëren binnen beperkte budgetten. 

Rekruteer creatief en via partnerschappen

Als je de concurrentie wilt omzeilen, kijk dan verder dan recruiters en LinkedIn om je nieuwe AI-aanwervingen op te sporen. Bedenk hoe u creatief kunt zijn om uw kansen aan de juiste kandidaten te tonen – en wie u kan helpen. Uw investeerders kunnen bijvoorbeeld helpen de boodschap over hun netwerk te verspreiden, en zelfs lokale journalisten kunnen helpen de boodschap over uw wervingsactiviteiten te verspreiden. Bovendien kunt u wederzijds lonende partnerschappen en mentorprogramma's koesteren met academische en onderzoeksinstellingen (waaronder lokale universiteiten) waar u uw toekomstige talentpijplijn kunt helpen ontwikkelen en tegelijkertijd studenten kunt ondersteunen.  

Het vergrendelen van uw A team 

Nu de concurrentie om AI-talent de komende jaren waarschijnlijk zal toenemen, zou ik iedereen ten zeerste aanraden AI startup een solide talentstrategie opstellen ter ondersteuning van geplande schaalvergroting. Concentreer u op het onder de aandacht brengen van de unieke en creatieve waarde die uw bedrijf aan uw werknemers kan bieden, maak gebruik van de voordelen die gepaard gaan met het zijn van een kleinere, meer wendbare organisatie, en wijk niet af van de cultuur en waarden van uw bedrijf bij het selecteren van nieuwe medewerkers. 

Over de auteur

David Buller, is Founding Partner bij Ascension Life Fund, verlaten oprichter van Avantec Healthcare, en een serieschrijver Angel investor in healthtech & techbio-bedrijven. Hij heeft jarenlange ervaring uit de eerste hand met ondersteuning startups om AI-talent van het hoogste niveau te vinden en vast te houden.